В этот раз давайте поговорим о том, как лучше проводить собеседование при найме сотрудников. Собеседование одно из самых необъективных процессов в компании. Дело в том, что в компаниях не всегда уделяется достаточное время составлению профиля вакансии, в процессе собеседования действует множество факторов(от настроения HR до внешнего вида и самочувствия кандидата). Как же перевести из качественных …
Бывает так, что менеджмент может находиться в состоянии, когда принимать решения приходится без полноты информации. Например как принимать решения в ожидании заключения большой и важной сделки. Я думаю, лучше всего полагаться на пессимистичный сценарий. Это все позволит в ожидании дополнительной информации реализовывать стоящие задачи. Думаю это сложно:) Уверен. Но сложные задачи реализовываем немедленно, невозможные- сразу …
Система сбалансированных показателей как инструмент управления компанией/подразделением
February 24, 2010No Comments
“Лучше на 100% выполнять не очень верную стратегию, чем на 70% верную”
– Выражение одного моего работодателя.
Стратегия – рабочий инструмент при планировании на следующий период. Именно благодаря стратегии определяются проекты, маркетинговый бюджет, HR-ресурсы, сегментация клиентов, коммерческие предложения, разработки новых продуктов.
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC). ССП — это механизм последовательного …
В бизнесе как в спорте, лучше когда есть тренер
February 22, 2010No Comments
Мы с одним моим товарищем часто занимаемся обсуждением бизнеса друг друга. И конечно даем друг другу советы:) Ну куда уж без этого. К сожалению, давать советы самое простое. Гораздо сложнее следовать хотя бы своим советам, не говоря уже про чужие.
Новые стартапы, или как определить провал заранее?
February 21, 2010No Comments
Последнее время мне приходилось изучить несколько бизнес-планов молодых предпринимателей, которые искали деньги на реализацию их идей. Из них только один имел хоть какую то понятную историю о том, как менеджеры будут получать клиентов и то, не до конца продуманную.
Еще один взгляд сверху
February 17, 2010No Comments
Смотря на результаты нашей олимпийской команды в Ванкувере становится очень ясно, что ни громкие слова, ни выделение каких-то мелких денег не могут сделать страну великой в плане спорта. А ведь идея то чрезвычайно простая:) Ну кому нужна больная нация? Такие люди не могут эффективно работать, учиться, рожать детей. В общем-то ничего не могут делать хорошо.
78 шагов по сокращению издержек и увеличению доходов:
February 9, 2010No Comments
Отличная книга Боба Файфнера о некоторых простых инструментах по увеличению доходов и главное сокращению издержек. Среди них:
-Дифференцированная оплата труда сотрудников
-Дифференцированный ценник для клиентов
-работа не более 8 часов в сутки
В общем то из 78 шагов это то, что обычно не станешь делать в рамках построения корпорации, но в рамках построения собственного бизнеса это очень важно.
Остальное – …
новый челендж!
December 21, 2009No Comments
В этот раз мы с Димоном решили устроить настоящий треш-трип. 3, 5 недели, 4 страны, Юго-Восточная Азия.
Собственно сейчас я уже в Дубайском аеропорту пишу этот пост, имея предварительный план. Что мы будем делать? Будем изучать Вьетнам, Тайланд, Малазию и о. Бали, что входит в Индонезию. Постараемся каждый день выкладывать несколько фоток дня. пока же их …
Корпоративный блог
July 3, 2009No Comments
Вообще часто встает вопрос о том, нужно ли вести корпоративный блог. У него, конечно, есть плюсы и минусы.
Плюсы в том, что если за блогом начинают следить, то можно получать обратную связь очень быстро и репрезентативно. Больше того, общение с самыми активными вашими пользователями самое ценное, что можно получить в интернете. Потому что активные пользователи- что …
