Срочное или важное?
March 22, 2010No Comments
Вопрос о квадранте дел поднимается на любом бизнес-тренинге. По большому счету дело такое важное, что прямо срочное:)) Теория призывает нас разместить все дела на период планирования на следующей матрице:
Важное-несрочное | Важное-срочное
______________________________
неважное-несрочное| неважное-срочное
Журналистика- предмет долгого обучения
March 8, 2010No Comments
Иногда бывает так, прочитаешь статью хорошую, и думаешь, вот же блин, думал на эту тему, обсуждал со всеми, а так красиво и системно никогда бы не написал. Вот и в этот раз, читая статью А. Лошака, удивился, как же метко он отметил те мысли, которыми мучаешься, включая телек и открывая основные медиа-ресурсы инета. Может записаться …
В этот раз давайте поговорим о том, как лучше проводить собеседование при найме сотрудников. Собеседование одно из самых необъективных процессов в компании. Дело в том, что в компаниях не всегда уделяется достаточное время составлению профиля вакансии, в процессе собеседования действует множество факторов(от настроения HR до внешнего вида и самочувствия кандидата). Как же перевести из качественных …
Бывает так, что менеджмент может находиться в состоянии, когда принимать решения приходится без полноты информации. Например как принимать решения в ожидании заключения большой и важной сделки. Я думаю, лучше всего полагаться на пессимистичный сценарий. Это все позволит в ожидании дополнительной информации реализовывать стоящие задачи. Думаю это сложно:) Уверен. Но сложные задачи реализовываем немедленно, невозможные- сразу …
Система сбалансированных показателей как инструмент управления компанией/подразделением
February 24, 2010No Comments
“Лучше на 100% выполнять не очень верную стратегию, чем на 70% верную”
– Выражение одного моего работодателя.
Стратегия – рабочий инструмент при планировании на следующий период. Именно благодаря стратегии определяются проекты, маркетинговый бюджет, HR-ресурсы, сегментация клиентов, коммерческие предложения, разработки новых продуктов.
Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC). ССП — это механизм последовательного …
В бизнесе как в спорте, лучше когда есть тренер
February 22, 2010No Comments
Новые стартапы, или как определить провал заранее?
February 21, 2010No Comments
Последнее время мне приходилось изучить несколько бизнес-планов молодых предпринимателей, которые искали деньги на реализацию их идей. Из них только один имел хоть какую то понятную историю о том, как менеджеры будут получать клиентов и то, не до конца продуманную.
Еще один взгляд сверху
February 17, 2010No Comments
Смотря на результаты нашей олимпийской команды в Ванкувере становится очень ясно, что ни громкие слова, ни выделение каких-то мелких денег не могут сделать страну великой в плане спорта. А ведь идея то чрезвычайно простая:) Ну кому нужна больная нация? Такие люди не могут эффективно работать, учиться, рожать детей. В общем-то ничего не могут делать хорошо.
78 шагов по сокращению издержек и увеличению доходов:
February 9, 2010No Comments
Отличная книга Боба Файфнера о некоторых простых инструментах по увеличению доходов и главное сокращению издержек. Среди них:
-Дифференцированная оплата труда сотрудников
-Дифференцированный ценник для клиентов
-работа не более 8 часов в сутки
В общем то из 78 шагов это то, что обычно не станешь делать в рамках построения корпорации, но в рамках построения собственного бизнеса это очень важно.
Остальное – …
новый челендж!
December 21, 2009No Comments
В этот раз мы с Димоном решили устроить настоящий треш-трип. 3, 5 недели, 4 страны, Юго-Восточная Азия.
Собственно сейчас я уже в Дубайском аеропорту пишу этот пост, имея предварительный план. Что мы будем делать? Будем изучать Вьетнам, Тайланд, Малазию и о. Бали, что входит в Индонезию. Постараемся каждый день выкладывать несколько фоток дня. пока же их …
